翻鸽号大片

跟跑阶段（2003—2007年）实施“扎根”战略，通过海外收购进入液晶显示领域，在北京投资建设了中国大陆第一条5代TFT—LCD生产线，瞄准成为世界标杆的目标奋力追赶。并跑阶段（2008—2012年）实施“钢剑”战略，立足自主创新，陆续自主设计、建设了成都4.5代线、合肥6代线、北京8.5代线、合肥8.5代线等新生产线，带领中国成为全球显示产业重要一极，实现了与领先企业并跑。

在贺铿看来，中国民营企业的发展，是改革开放四十年来重要的成果之一。民营企业是发展市场经济的重要力量，可以说没有民营企业就没有真正的市场经济。民营企业的自身发展壮大，贺铿认为主要依靠三点。一是，做实。重视实体经济的发展，不要搞一些虚的这些东西，要实实在在的把自己的事情做好。二是，做新。那就是要创新，不创新你的企业就得不到发展，就有可能要破产。三是，做久。要做的长久就一定要有企业家精神。

“人才是第一资源，管理创新的真谛就是把优秀人才吸引来、利用好、形成源源不断的人才接力，把创业创新的文化基因一代代传承下去。”据王东升介绍，在个人职业成长方面，京东方制定了“五阶段接力”计划：明确岗位、获取信任、建立战功、成就他人、受人尊敬；在团队建设方面，部门负责人需“过三关”：冲在一线带领团队创业成功，过创业关；培养各方面人才、授权定责，过授权关；在适当的时候把领导权交给继任者，过交班关。

CFETS人民币汇率指数进一步走软，大华称，这意味着在贸易加权基础上，人民币不再保持在稳定合理的水平。责任编辑：郭建力帆两年内股权质押20多次，“搏命”发展新能源车原创： 张珩力帆又质押了。7月24日，力帆实业（集团股份）股份有限公司（SH.601777，以下简称“力帆股份”）发布公告称，控股股东重庆力帆控股有限公司（以下简称“力帆控股”），已于7月23日将占公司总股本4.74%的股份质押给国泰君安证券股份有限公司（以下简称“国泰君安”）。

这些辉煌的业绩给我们最深刻的印象莫过于：中国企业终于崛起了，我们把昔日的老对手，日本的家电巨头都给买了下来！可是，一向以“精明”著称的日本人真的会那么“傻”吗？他们真的舍得“忍痛割爱”吗？那么中国企业到底是抢到了宝贝，还是捡到了“一堆垃圾”呢？

故步自封的日本家电企业纷纷抛售“家当”，一方面除了是因为缓解亏损做出求生存的无奈之举外；我认为更重要的原因是：这些所谓的“家当”，在日本家电企业看来，其实是拖后腿的累赘，甚至是“垃圾”。日本企业全面退市，是因为它们的工厂和流通渠道出现了巨大的亏损；但它们始终咬紧牙关，从未放弃技术研发的成本。