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这和电商领域的逻辑完全不同。有人说，杭州是阿里巴巴一家独大，大树下小草难成气候，但现实并非如此。阿里和腾讯表面上看都是“互联网巨头”，但两家企业在自己所在的领域的相对位置不同，阿里巴巴的核心业务是商业，阿里“新零售”的要旨在探索数字化商业模式并为所有零售商赋能，在这个意义上，阿里巴巴只是一个企业服务公司，阿里永远不可能消灭其他零售商，形成一个专属于阿里的零售市场。因此，阿里和它的伙伴，只能形成平等的关系。而腾讯的核心业务社交和游戏，其要害就在流量分发，且不论腾讯在其他领域表现如何，单单就社交和游戏这两个领域，腾讯是绝对强势的“爸爸”，而其他所有创业企业只能在它的流量高速公路上跑。在这个意义上，围绕着阿里可以形成的复杂、多元的创业生态，在腾讯这棵大树下反而很难形成。因而在社交、游戏等领域风头出尽的广州和成都，更多的还是产品团队乃至业务线的集聚，而未能形成杭州这样的更有机更多元的互联网创业生态。

对万达体育，王健林寄予了厚望。他曾在公开直言，期望带来第一个在体育产业突破百亿美元收入的企业。“2020年，我们的净利润至少要做到十位数甚至几个十位数。”不仅仅是通过万达体育，王健林还通过进一步提升万达品牌在全球体育界的影响力来实现他构建体育版图的壮志。

桃李面包董秘办工作人员告诉《每日经济新闻》记者，对于桃李面包而言，华南市场在很长一段时间处于空白状态，因此这部分市场也成为公司当前拓展的主力区域。而针对目前华南市场大部分子公司依旧处于亏损状态，其表示，如果未来这部分市场体量依旧达不到预想的话，公司会再度进行渠道下沉。

有了一点盈利的邓亚萍希望尝试新的东西。于是，邓亚萍变成了从业者。她说，作为目前刚刚入道的投资人，真的深深地感受到在赶上这两年整个大经济环境，可以说非常苦，尤其是体育产业的投资非常漫长，从目前来看，我们几乎看不到特别能够靠近资本市场的好标的。大家可以看一下我们的A股上市公司有多少家体育类别的上市公司，连这个类别都没有，我们自己要去搜，要去找比如说服装类的A股，像探路者这类的，它其实不是属于体育类的服装，我们要自己去找然后归类到体育。包括H股也没有，包括新三板，有一些体育类的上市公司。

我一直说，到哪天我从这个位置退下来，我做了10个大的决策，6个是对的，4个是错的，我已经很高兴了。CE：你觉得自己做的决策里面有哪些是错的？张勇：很多，你肯定会做很多不完美的决策。CE：你能不能具体的说一下哪些是不完美的决策？张勇：比如说今天在整个战略的方向选择上，肯定要做一些取舍，比如我们怎么做农村这个市场？我们当时觉得，应该用非常接地气、渠道能力很强的团队来做。

1992年8月10日，在深圳有关部门发放新股认购申请表的过程中，由于申请表供不应求，加上组织不严密和一些舞弊行为，申购人群采取了游行抗议等过激行为。国务院紧急作出反应，决定成立专门的证券监管机构，由此产生了由13个部委组成的国务院证券委，指导、协调、监督和检查各地区、各有关部门与证券市场有关的各项工作，同时负责组织拟订有关证券市场的法律、法规草案；研究制定有关证券市场的方针政策和规章；制定证券市场发展规划和提出计划建议等。当时的国务院副总理朱镕基兼任证券委主任，国务院各个部门的主要负责人担任第一任证券委委员。另外还成立中国证监会，负责日常监管和决策执行、规则的建立等等。