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但是瑞幸基本上做的都是“厨房店”，也就是堂食相对敷衍、订单多走外卖的路线，门店成本、营销成本、补贴成本加在一起已经很重，外卖这边如果不是自有流量，还会被美团这类平台切上一块，非常被动。一年开出2000家店，以及承受10亿人民币级别的亏损代价，这几乎就是在赌“只要我跑得快、风险就追不上我”。

值得注意的是，去年6月，国家卫生健康委员会、科技部、工业和信息化部、国家药品监督管理局、国家中医药管理局等五部门联合发布了《第一批罕见病目录》，囊括了白化病等121种疾病。在业内看来，该目录的出台，也将为罕见病药物纳入医保提供一定参考依据。

根据省委和市委、市政府的统一部署要求，为切实防范和化解财政金融风险，妥善推进政府性债务化解，A区将以“积极化解、合理处置、统筹联动、完成目标”为原则，按照“政府主导、部门负责、银企主体、合理联动”的工作思路，通过预算安排、债务剥离、审计审减、资产处置、PPP项目转化、债转股等措施，力争在2021年末，将政府债务率控制在100%左右的合理水平。

甲沉默乙招供，则判甲10年，释放乙；如果甲乙都招供，各判5年。不难看出，“无论对方招不招供，自己都招”对每个囚徒来说都是最有利的选择（局部最优），而双方都这样选，就会共同落入背叛结局（全局最劣）——这就是“囚徒困境”。囚徒困境同样有很多衍生情况，例如企业价格战：

建工集团变身观礼台背后“魔术师”提前2小时完成进场搭建、提前1小时完成联欢晚会舞台转场变形、提前1小时完成拆除撤场。国庆期间天安门广场上的巨型观礼台，如同魔术表演一般出现、精准拼装、变形、快速消失，能走、会变！背后了不起的“魔术师”，是建工集团所属北京市设备安装集团的建设者们。国庆当天晚上8时，联欢晚会登场，白天还整整齐齐安装在观礼台上的近2.8万个座椅消失了，观礼台中间30米的甬道填满了，变身成华丽的舞台。10月2日早上再看广场，一个巨大的祝福祖国花篮绽放，观礼台又神秘消失了！据介绍，从1984年庆祝新中国成立35周年首次承接天安门临时观礼台搭建任务，到庆祝新中国成立40周年、50周年、60周年，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，建工安装集团已先后5次承担天安门临时观礼台搭建任务，10次承担“向人民英雄敬献花篮仪式”记者台搭建任务。建工安装集团整合中国航天万山公司、北京公交集团、北京祥龙物流集团、中石化销售北京石油公司、北奥盛典公司等7家单位的力量，经过3个月的加工，1个月演练、转场、合练，临时观礼台历时5个月，终于全部准备就绪。

北京地铁268列专列保障“万人大转场”10月1日当天，10万余人的游行、观礼、联欢群众集聚天安门广场，进入、撤离，这一天北京地铁里上演着“万人大转场”的恢弘画面。市管国企北京地铁公司1号线、2号线、5号线、6号线、7号线和八通线共6条线路全力支持国庆交通保障，268列国庆保障专列持续开出，其中群众游行、观礼集结开行专列106列，疏散开行专列94列；联欢群众集结开行专列45列，疏散开行专列23列，总共运送近14万人次的游行群众、观礼嘉宾和联欢群众。